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[ 面试技巧 ] 【守望者 面试交流】如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出?

2014-05-09 08:54| 发布者: watchmen | 查看: 3179 | 收藏

摘要: 守望者:在小组讨论中需要什么能力才能做好这些行为?作为一个小组里面的博弈者之一,怎么样运用你的分析和发言,让你从一开始就掌控你的团队,让大家认可你,从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢? ... ...

现在很多大型公司都会有无领导小组讨论环节来观察多个候选人的基本情况,其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量:计划、组织、实施、控制、领导

一些通用的打分点是:
受测者参与有效发言次数的多少; 
是否善于提出新的见解和方案; 
敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。; 
是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致; 
看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权; 

还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

无领导小组讨论的讨论题一般都是类型繁杂的智能性题目,从形式上来分,可以分为以下五种: 
1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导? 
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要? 
3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁? 
4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配? 
5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。

在一个无领导的团队里,这类问题由于答案多种多样,很容易陷入无意义的纠纷中,作为一个醒目仔,看着宝贵的时间白白的流失,又得不出让大家满意的答案,当然得果断的撑起领导的大旗,把问题的解决步骤一步步的分解,建立一个大的框架,让大家的思考和发言都好好的be organized,然后每一步的讨论都有实质性的成果出来,最后由你来结案陈词啦。

1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导? 
对这类问题首先要定义问题,我的定义是:请列举一个好领导所具有的主要素质。请注意列举两个字,开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。你必须解决列举什么?从哪儿列举?怎么对所列举的排序分类?显然领导力素质的来源就是杰出的领导了,
所以框架就是:
列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选
你必须说出自己的分析,说服大家使用你的框架。

2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要? 
这明显是需要我们进行选择的啦,但是怎么可能有答案呢?这类问题根本就没有答案,如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把,可以这样反驳他:“既然你说合作精神更重要,那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢?还有,你的前提是什么呢?是对人呢?还是对团队重要呢?我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案,只有设定了前提才可能有一个确定的结果。”不过团队这么乱,最后几乎都不可能有统一结果。这时候你别搞什么框架了,专心的提出自己的观点吧。然后更多的打分点就在于非技术领域了,这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。

3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁? 
同2

4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配? 
资源争夺,好像辩论赛。

5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
麦肯锡七步成诗法。。。。。。直接照葫芦画瓢,由你一步步的引导大家去干,既然你懂了这个,就可以做faci了。强烈建议麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法,去找一大堆题目练习,尝试建立框架,给团队制定作战纲领,并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难,尝试去解决它。至于面试的礼仪之类的表现嘛,那就得啃一下那个过来人的资料鸟,装一下逼估计可以蒙混过去。

以下以一个例子来阐述。
题目:某天上午,你们坐飞机从某城到某城,在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时,气温低达-15度。该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火,飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示,飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣。

15件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花